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    企業(yè)安全工作說(shuō)到底是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題，尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”認(rèn)識(shí)得高不高決定了基層行動(dòng)的快不快、實(shí)不實(shí)、有沒(méi)有效果。根據(jù)我多年來(lái)，在安全管理工作上積累的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)安全管理是在思想認(rèn)識(shí)上、工作思路上做到“五堅(jiān)持”，是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持安全第一的地位不動(dòng)搖

    我們從事的建筑施工是高危行業(yè)，企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，要保持專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，就必須有安全穩(wěn)定的環(huán)境。安全工作要為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，就必須堅(jiān)持“安全第一”的地位不能動(dòng)搖。公司各項(xiàng)目部、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須要擺正安全工作的位置，工作中應(yīng)體現(xiàn)“安全第一”，遇到其他工作與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)以安全工作為重，體現(xiàn)“以人為本”的理念，全面提升企業(yè)管理層的安全意識(shí)，將堅(jiān)持安全第一的思想貫徹到基層，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，建立良好的安全習(xí)慣和意識(shí)。

二、堅(jiān)持全員抓安全的思路不動(dòng)搖

    安全工作不是安全部門一個(gè)部門的事，也不是安全員一個(gè)崗位的事，是我們整個(gè)系統(tǒng)、整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有崗位的事情。項(xiàng)目的前期策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工方案、施工組織、技術(shù)措施、人員培訓(xùn)、物資管理、設(shè)備機(jī)電管理等等都與安全工作息息相關(guān)。目前，有些單位、有些項(xiàng)目、有些領(lǐng)導(dǎo)甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)，還是簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全工作就是安全部門的事情，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題就找安全員，安全質(zhì)量檢查就是檢查質(zhì)安部門，有些問(wèn)題只要標(biāo)題上有“安全質(zhì)量”幾個(gè)字就是安質(zhì)部去落實(shí)。認(rèn)識(shí)不到安全管理是系統(tǒng)工程，是要分工負(fù)責(zé)，是專業(yè)管理和綜合管理相結(jié)合的完整體系，這種粗放的管理、淺顯的認(rèn)識(shí)是我們安全管理工作的大忌。我們講安全管理的“三全”指的就是要全員、全過(guò)程、全方位，只有大家都行動(dòng)起來(lái)了，安全工作才有保障。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，建立起人人講安全，人人抓安全的一套安全管理制度和安全管理流程和管理制度，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。

    安全是全員的工作，更是“一把手”工程。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸地肩負(fù)著更大的責(zé)任，特別是“一把手”，要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)也要真正承擔(dān)起分管責(zé)任，各部門要充分履行應(yīng)盡的職責(zé)，全體員工都要恪盡職守，履行好崗位職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，既要建立健全保證安全的組織體系和工作機(jī)制，更要逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，把安全工作抓實(shí)，抓細(xì)，抓出成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程的管理。

    抓好安全生產(chǎn)，比須充分發(fā)揮廣大職工群眾的主體作用。企業(yè)各部門在安全生產(chǎn)工作中，都要依據(jù)各自職責(zé)找準(zhǔn)工作位置，以“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)為載體，開(kāi)展“群眾性安全監(jiān)督”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動(dòng)，積極組織廣大員工參與安全管理、排查事故隱患活動(dòng)。把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)的生產(chǎn)一線員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督延伸到每個(gè)工作崗位、每道程序、不留死角。

三、堅(jiān)持安全隱患快速解決的意識(shí)不動(dòng)搖

    安全事故往往是瞬間發(fā)生，但險(xiǎn)情轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿室彩怯闪孔兊劫|(zhì)變的過(guò)程，遇到小的問(wèn)題不及時(shí)解決，就會(huì)形成大隱患，最后就會(huì)釀成事故。安全事故的預(yù)防理論就是要把安全的小問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，因此要保證不發(fā)生險(xiǎn)情，要保證不出事故，就必須從安全的小問(wèn)題抓起，要切斷安全問(wèn)題變大的途徑，要下決心把影響安全的問(wèn)題快速解決，快速處理。我們的管理人員，尤其是管現(xiàn)場(chǎng)的人員要牢固樹(shù)立這個(gè)意識(shí)，不要因?yàn)樽约旱膬?yōu)柔寡斷而導(dǎo)致事故發(fā)生。

 企業(yè)應(yīng)將日常管理工作和應(yīng)急救援相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備，做到常備不懈。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練，使員工學(xué)會(huì)自救，在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)能夠熟知自己的應(yīng)急職責(zé)，同時(shí)組織訓(xùn)練有素的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)快速救援，提高事故救援效率。

四、堅(jiān)持安全工作動(dòng)真斗硬的作風(fēng)不動(dòng)搖

 干得好的工地，安全工作抓得比較好，也沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，其中有一條很重要的原因就是在安全工作上敢于斗硬，敢于真抓，在解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題上堅(jiān)持原則，對(duì)于影響施工安全的重大問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于安全責(zé)任不落實(shí)的進(jìn)行追責(zé)，因此能形成良好的安全生產(chǎn)局面。企業(yè)管理層和現(xiàn)場(chǎng)管理人員在影響安全工作的原則問(wèn)題上決不能讓步，否則我讓你、你讓他，到頭來(lái)只能是害了大家、害了企業(yè)，個(gè)人還要受到處分。

安全問(wèn)題發(fā)生的根本原因在于現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理薄弱。因此要堅(jiān)持把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理的切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，發(fā)揮安全技術(shù)交底的作用。施工員和安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要把安全技術(shù)交底落到實(shí)處，切實(shí)提高一線員工的安全意識(shí)和防護(hù)技能，努力遏制違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。使強(qiáng)制性的制度變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，利用崗前安全教育、安全周等形式，結(jié)合企業(yè)安全管理制度，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，企業(yè)有責(zé)任對(duì)員工進(jìn)行安全教育，員工有義務(wù)接受安全教育。利用現(xiàn)場(chǎng)安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全案例教育，圖文并茂地進(jìn)行安全技能教育，提高員工的安全文化意識(shí)。堅(jiān)持把隱患排查和專項(xiàng)治理作為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展好“打非治違”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，杜絕安全事故發(fā)生。

五、堅(jiān)持安全工作一票否決的立場(chǎng)不動(dòng)搖

安全一票否決是我們多年形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我們考核安全責(zé)任是否落實(shí)的一大法寶。把這個(gè)法寶利用好，誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作、誰(shuí)負(fù)責(zé)的人出了安全問(wèn)題，在評(píng)優(yōu)評(píng)先和考核評(píng)比中就一律取消資格，嚴(yán)厲處罰。這里說(shuō)的安全問(wèn)題不是單指安全事故，而是指安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。要把控制的關(guān)口放在生產(chǎn)的過(guò)程中，否則等安全事故發(fā)生就晚了。施工組織不到位是安全問(wèn)題，技術(shù)措施不落實(shí)是安全問(wèn)題，人員教育培訓(xùn)不到位是安全問(wèn)題，設(shè)備安全狀態(tài)差，不按規(guī)程操作是安全問(wèn)題，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成隱患是安全問(wèn)題，管理責(zé)任不落實(shí)也是安全問(wèn)題，要在這些問(wèn)題上實(shí)行好“一票否決”。安委會(huì)按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故經(jīng)過(guò)和原因進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)責(zé)任人采取一定比例的罰款、降級(jí)、降職、解除合同、責(zé)任追究；根據(jù)干部管理權(quán)限，監(jiān)察部門對(duì)責(zé)任人給予處分并下令執(zhí)行。建立對(duì)責(zé)任人按目標(biāo)倒逼和責(zé)任追究機(jī)制，把考評(píng)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求延伸到班組和員工，量化責(zé)任。

六、結(jié)束語(yǔ)

 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，用最堅(jiān)決的態(tài)度，最強(qiáng)的執(zhí)行力，治理安全方面的突出問(wèn)題。堅(jiān)決執(zhí)行一票否決，對(duì)有關(guān)責(zé)任人必須受到嚴(yán)懲。實(shí)行安全工作“五堅(jiān)持”，樹(shù)立“工作不落實(shí)就是失職，作風(fēng)不扎實(shí)就是瀆職”的理念，不斷提高安全工作的執(zhí)行力，使安全工作不走形式，不走過(guò)程，不擺花架，以務(wù)實(shí)的精神、實(shí)干的作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。